Després del crash internacional de la borsa del maig passat, la meva cartera de fons d’inversió torna a donar beneficis. Comprar quan tot s’ensorrava va ser una bona decisió, encara que contraintuitiva!
Aquí teniu l’evolució dels últims 6 mesos del fons indi on tinc una participació. Vaya hostia que em vaig pegar al maig!
Escríbeme es el primero de muchos proyectos que (espero) surgirán de un equipo de trabajo envidiable. Hace unos meses hablé de crear unas reuniones periódicas para pensar en ideas de negocio y pasarlo bien. Y hoy de nuestra primera idea que estamos a punto de llevar a cabo.
Era finales de diciembre, y en medio del bullicio insoportable de gente se respiraba la tensión consumista de la gente. Estaba con mi amigo Roger, matando el tiempo en la FNAC cuando no pude evitar darme cuenta que la gente no paraba de comprar libros. Los libros son un gran regalo por tres razones: suelen ser baratos, pueden ser originales y los hay de todos tipos (de diseño, literarios, fotográficos, de dibujos, temáticos, turísticos, educativos, etc.). Hacía un tiempo que mirábamos de encontrar una idea de negocio, y entonces me giré y le dije a Roger: “Tenemos que crear un libro”.
Hay que reconocer que a veces pierdo el sentido de lo difíciles que son las cosas. Pero esta vez, tenía la impresión de que iba ser más fácil de lo que realmente parecía. Roger, dejó las cosas claras puntualizando que nuestra retórica dejaba mucho que desear y nuestra ortografía había sido irreparablemente mermada gracias al messenger. Pero yo le interrumpí diciendo:
No vamos a ser nosotros quienes escribamos el libro, será internet.
Y así empezamos a idear cómo una comunidad de internautas podía colaborar en la escritura de un libro.. Por ese entonces se cruzó en nuestro camino Ricardo y su queridísimo menéame. Ya teníamos el software base sobre el que trabajar. Sólo faltaba darle el perfil necesario al proyecto. Y ahí es donde el PUM entró de lleno. Aquí os presento los grandes trazos:
Ahora mismo nos encontramos en fases finales de creación de la asociación sin ánimo de lucro que gestionará la parte legal de la web (contratos de usuario y derechos de autor) así como retocando los últimos detalles de la interfaz que permite escribir las frases. Esperamos poder hacer el lanzamiento pronto, pero de momento hemos abierto un blog para empezar a resolver cualquier duda que tengais, que seguro que no son pocas. Y sí: creemos que tenemos la respuesta a todas ellas!
Se ha escrito mucho entorno a la nueva web 2.0, y sigo con detenimiento la aparición de negocios via techcrunch y sus grupo de páginas asociadas. Pero qué es la web 2.0? En presión blogosférica leo una definición bastante acertada. Pero debo corregir, en mi modesta opinión, uno de los puntos de las empresas web 2.0: el modelo de negocio.
La inmensa mayoría de las empresas 2.0 buscan que sus clientes NO sean sus usuarios. Y por tanto, la única forma de conseguir ingresos viene dada por la inclusión de publicidad en el servicio prestado. Las hay de muchos tipos, pero los que más proliferan son los anuncios adaptados al contenido que se lee. En especial me gusta del modelo de negocio de moola, donde obliga al usuario a ver el anuncio!
Sin embargo, tenemos otras empresas que su modelo de negocio no es ese: flickr por ejemplo. Lo que está claro es que el espacio en disco y el ancho de banda son y serán los costes básicos de estas empresas durante mucho tiempo. Y mientras siga siendo así, la empresa deberá o recibir ingresos de la publicidad, o del usuario, o esperar a ser comprada por un gigante y que use su base de usuarios para buscar nueva captación de clientes.
Exclusivity is success. I already said that. And another great example can be found at: a small world.
I first saw this kind of behaviour with gmail’s invitations. Everyone wanted one, and after two weeks, everyone needed one. Nowadays, all you hear on the internet major trend sites have the words “myspace” or “community” within. Global reach can be a path to money and success, but exclusivity can lead towards efficiency and quality.
As usual, when something is exclusive, it immediatly creates a necessity to be reached. What I like of A Small World is their original way of avoiding overgrowth. First, they just allow registration on invitation. But not everyone inside the community can invite. Only senior members with enough connections inside have the right to invite people in. And what is better, you can just become a connection of someone if you actually meet in person. I would like to know how they check that.
I think that is so hard to get in there, and so hard to get to have the power to invite people that anyone willing to destroy the system would be traped inside the exclusivity and would require other people to suffer as he/she did to reach his position.
